Wat betekent leiderschap écht binnen je eigen gemeenschap?
In deze President’s Message grijpen we oktober (de maand van Community Economic Development) aan om te laten zien hoe Rotary niet alleen praat, maar doet. Het verhaal over naailessen in Zuid-India bewijst het: leiderschap begint lokaal, groeit samen en maakt blijvende impact. Lees mee en ontdek hoe ook jouw club een verschil kan maken.

De Adivasi-vrouwen die deelnemen aan de training leren naaien op hun nieuwe naaimachines.

Economisch leiderschap begint in de gemeenschap

Oktober is bij Rotary Community Economic Development Month, een maand waarin we de aandacht vestigen op onze inzet om gemeenschappen te helpen een bloeiende en duurzame toekomst op te bouwen. Deze maand sluit perfect aan bij een kernwaarde van Rotary: leiderschap.

Leiderschap betekent mensen in staat stellen hun eigen vooruitgang vorm te geven. Dat is precies wat de economische ontwikkelingsprojecten van Rotary proberen te bereiken.

Neem bijvoorbeeld een recent initiatief in Zuid-India, waar Rotary-leden de kracht van vrouwen uit de Adivasi-stammen hebben benut door naailessen aan te bieden, zodat zij een inkomen konden verdienen en weer maatschappelijk konden deelnemen. Historisch gezien verliezen weduwen en verlaten vrouwen in deze regio hun sociale status en worden ze door de samenleving gemeden of de schuld gegeven van hun tegenspoed. Kansen om zichzelf te onderhouden of een opleiding te volgen zijn zeer beperkt.

Dit jaar werkte de Rotary Club van Windsor Roseland, Ontario, samen met clubs in de districten 3203 en 3234 in India en met de Indiase organisatie Sevalaya Trust om 80 Adivasi-vrouwen naaimachines en trainingen te bieden. Zij leerden sari-blouses, kurta-tunieken en salwar-pakken te maken, zodat ze zichzelf en hun gezin konden onderhouden. Elke deelnemer ontving een certificaat voor het voltooien van het programma, en de leverancier van de naaimachines verzorgde gratis langdurig onderhoud. Het project bood deze sociaal uitgesloten vrouwen een belangrijk inkomen én herwonnen waardigheid.

Dit verhaal is een voorbeeld van Rotary-leiderschap in actie: lokale mensen die oplossingen aansturen die aansluiten bij de behoeften van hun gemeenschap. Onze rol is niet om liefdadigheid te leveren of modellen van buitenaf op te leggen, maar om zelfredzaamheid te bevorderen door te investeren in leiderschap, vaardigheden en duurzame ondernemingen.

In oktober nodig ik Rotarians wereldwijd uit om na te denken over economisch leiderschap in hun eigen gemeenschappen. Wie neemt het voortouw bij lokale economische initiatieven? Waar is ongebruikt talent dat kan worden ondersteund met training of begeleiding? Hoe kan uw club kansen creëren door samen te werken met lokale bedrijven, vakscholen of spaar- en kredietgroepen?

Leiderschap gaat niet altijd om zichtbaar zijn. Soms betekent het luisteren, samenwerken en de stemmen van anderen versterken. Deze aanpak ligt aan de basis van de Rotary-filosofie en van onze blijvende impact op economische ontwikkeling.

Door capaciteit op te bouwen – bijvoorbeeld via microkredietgroepen, vakopleidingsworkshops of ondernemersprogramma’s – stellen we gemeenschappen in staat hun eigen transformatie te leiden. Wanneer mensen eigenaarschap nemen over hun vooruitgang, wordt verandering duurzaam.

Laten we leiden met goede bedoelingen en ondersteuning bieden vanuit het hart. Door lokaal leiderschap te stimuleren, kunnen we kansen creëren die doorwerken in de gemeenschap en individuen, gezinnen en samenlevingen versterken.

Samen kunnen we economieën ondersteunen die voor iedereen werken en gemeenschapsontwikkelingsprojecten realiseren die blijvend zijn.