Rotary Club Hillegom Lisse http://www.rotary.nl/hillegomlisse

Verslag bijeenkomst d.d. 15 mei 2014

Borrel: Koos Janson, omdat hij gisteren jarig was.

Attendance: 27 leden (59%)

Hans Deul houdt zijn beroepspraatje onder het motto: wat is mijn beroep? Aan de katholieke hogere hotelschool heb ik mijn bachelor gehaald. Er gebeurden daar zoveel dingen dat 'katholieke' eraf gehaald is. Eigenlijk ben ik dus opgeleid om in de horeca werkzaam te zijn. Als je één ding niet leert op zo'n school dan is dat: koken. We waren de tweede afnemer qua Brand bierverbruik, Van de 47 afgestudeerden werken er nog 2 in de horeca. Essentie van de opleiding: breed en divers. Ik was niet technisch en wilde veel van de wereld zien. Ik heb gewerkt in hotels in New York, Glasgow (op zich een hele mooie arbeidersstad) en Melbourne omdat mijn vriendinnetje (en nu ook vrouw) daar zat. Ik ben op een studentenvisum naar Australië gegaan en heb daar 2,5 jaar gewerkt. Toen crashte de hele economie door een pilotenstaking. Internationale vluchten werden wel uitgevoerd, maar geen vluchten binnen het land. Daarna werkten we samen in Birmingham maar je wordt verpicht overgeplaatst. Omdat mijn vrouw en ik naar verschillende plaatsen moesten zijn we teruggegaan naar Nederland. Ik dacht daar gemakkelijk aan een baan te komen met mijn opleiding en ervaring. Maar het was crisis en ze zaten niet om mij te springen. Sinds 2002 werk ik in en bij Hillegom. Ben daar directeur bedrijfsvoering; de gemeentesecretaris is mijn baas. De organisatie is erop gericht dat opdrachten zo worden geformuleerd dat ze goed kunnen worden uitgevoerd. Dus niet van een rommelige opdracht maar het beste maken.

Er zijn 105 medewerkers, verdeeld over 8 teams. Het opleidingsbudget is € 100.000,=.

De ISD is een uitvoerend orgaan, wij dienen er verantwoording over af te leggen.

We kennen 850 werkprocessen en leveren 300 producten / diensten. De organisatiekosten zijn 9,7 miljoen, het leeuwendeel daarvan gaat op aan het bestuur. We zijn de meest stabiele gemeente binnen de regio Duin- en Bollenstreek. We doen alles uit eigen middelen, wat redelijk uniek is in Nederland. Qua financiële gezondheid staan we op plaats 2. Haarlem heeft 600 miljoen schuld en een even zo hoge begroting. Lisse heeft wel vreemd geld en staat op plaats 127 van de circa 450 gemeenten. De hele regio is redelijk stabiel, Noordwijkerhout scoort het slechtst. De gemeente Hillegom heeft nooit gespeculeerd met gronden en we hebben ons nooit rijk gerekend. Er is eigenlijk geen verschil tussen werknemers bij de overheid en die in het bedrijfsleven. Ieder heeft zijn eigen cultuur, is betrokken en loyaal, heeft een goede mentaliteit en de vooroordelen zijn er over en weer.

Het zijn de mensen die het bedrijf maken. Wij zorgen ervoor dat de organisatie zo goed draait dat het niet uitmaakt welke overwaaiende regenbuitjes (gemeenteraad, wethouders) je hebt. De mensen in die functies hebben een horizon van zo'n 8 jaar. Wij werken op de langere termijn en hebben voor 90% te maken met regulier werk: vergunningen, paspoorten.

Van de totale 6,7 miljoen arbeidsplaatsen in Nederland zijn er maar 150.000 gemeente-ambtenaar. Dat is ongeveer 2% van de voltijdsbanen.

(Haast) iedereen vindt per definitie dat we teveel belasting betalen. 95% Van de belastingen wordt geheven door de rijkeoverheid en 3,4% door de gemeenten. Klaag dus niet over lokale belastingen. Over de OZB is de meeste heisa.

In ondernemingen worden nogal wat bedrijfskortingen gegeven. Ik betaal evenveel voor een paspoort als jullie en kan mijn huis niet laten meeschilderen als het gemeentehuis geverfd wordt. Wat zo leuk is aan mijn vak: enorme leuke mensen om mee te werken. Ik ben een manager voor ontwikkelingen en verbeteringen en heb veel diversiteit in mijn activiteiten.