Zit er nog Rotary in de club?

Natuurlijk zijn we een Rotary Club, wat is dat nu voor een vreemde vraag? Maar denk eens na, waaraan herken je Rotary? Aan de fellowship? Dat heb je immers in veel clubs en sociëteiten. Aan de fundraising en steunen van goede doelen? Ook dat zie je overal buiten Rotary. Dus wat is nu het bijzondere van Rotary en zit dat nog duidelijk in de genen van onze club?

In de Rotary regels, onze eigen clubstatuten, staat niets over fundraising en het geven van donaties aan goede doelen. Maar onze missie zou moeten zijn het uitvoeren van succesvolle maatschappelijke dienstverleningsprojecten. Ook het ontwikkelen van leiderschap buiten de club zelf.

Laten we eerlijk zijn: zie je dat nu echt terug in de activiteiten van je club?

Leidend voor onze clubactiviteiten behoren de Vijf Avenues of Service te zijn. Hierbij wordt van Rotarians verwacht (artikel 6.2 clubstatuten) “dat zij hun professionele vaardigheden inzetten voor clubprojecten waarbij de noden van de maatschappij worden aangepakt”. Binnen Rotary noemen we dat Vocational Service.

Al vanaf het ontstaan van Rotary heeft Paul Harris dit in onze genen gebracht. Juist onze beroepsbasis onderscheidt Rotary van andere serviceclubs. En het is de reden waarom wij een classificatiesysteem hebben, waarbij we zoveel mogelijk verschillende beroepen in één club bijeen brengen. Juist daardoor krijg je een ongekend krachtig geheel. Als al deze talenten, kennisgebieden, ervaringen en netwerken samen werken is vrijwel alles mogelijk.

De nieuwe workshop Vocational Service in Action brengt dit weer tot leven in de club. Leden van de Vocational districtscommissie begeleiden de clubs hierin. Na een korte uitleg wat Vocational Service nu echt omvat, gaan de leden zelf aan de slag. Met het onderkennen van hun specifieke talenten en hun specifieke maatschappelijke netwerken. Met het brainstormen over de sociaal-maatschappelijke situaties die ons raken en die we met een serviceproject kunnen verbeteren. Ten slotte met het matchen van de vele talenten aan de genoemde projectideeën. Daaruit ontstaat al snel een beeld wat haalbaar is voor de club en nuttig voor de maatschappij.  

Aan leiderschap werken vele clubs wel enigszins, immers we sturen toch een deelnemer naar de RYLA. Klopt, maar is dit nu werkelijk alles? Zijn we daardoor nu opeens een aantrekkelijke club waar jonge professionals graag lid van worden?

De interne component wordt steeds meer vergeten. De kennisdeling binnen de club. Van oudsher kennen we beroepspraatjes, maar die worden helaas steeds zeldzamer. Juist dat verbreedt ieders kennis, zorgt dat je de verbanden herkent en maakt de club aantrekkelijk voor professionals uit alle branches. Eigenlijk zou iedere Rotarian minstens eens per twee jaar over zijn professie moeten vertellen. Wat omvat het werk, welke ontwikkelingen kent de branche, wat zijn de uitdagingen voor de toekomst. Dit kan een lid zelf verzorgen, of iemand uit het zakelijke netwerk die daarover als spreker wordt gevraagd. Juist met zo’n interessant jaarprogramma trekt de club de aandacht van nieuwe leden.

Wil je meer weten over Vocational Service, beroepspraatjes, levensbericht, ethiek, etc.?

Praat mee over de toekomst van Rotary

De vragen die 'oud-gouverneur D1610' Peter de Waard stelt, raken aan de toekomst van Rotary. Hoe geven we Vocational Service meer ruimte? Hoe benutten we de kennis en ervaring van onze leden beter? En hoe zorgen we ervoor dat Rotary ook voor nieuwe generaties professionals aantrekkelijk blijft?

Peter gaat hierover graag met andere Rotarians in gesprek. Heb je ideeën, herken je de geschetste uitdagingen of kijk je er juist anders tegenaan? Neem contact met hem op en wissel ervaringen uit. Zo kunnen kritische vragen bijdragen aan nieuwe inzichten en concrete initiatieven binnen onze clubs.