rotary-ethische-dilemmas-extra.docx
Rotary ethische dilemma’s
(in te passen in het overzicht met 4 ethische dilemma’s)
Stel: Je bent huisarts en een clubgenoot informeert belangstellend naar het welzijn van een
overspannen mede-clubgenoot.
Wat doe je?
Stel: Je bent adviseur en je opdrachtgever wil dat je jouw advies bijstelt conform zijn zienswijze. Het is een groot account en je raakt het kwijt als je niet meebeweegt.
Wat doe je?
Stel: Je bent accountant en je kunt een mooie meerjarige deal maken ten koste van een lopende adviesopdracht van je collega organisatie adviseur.
Wat doe je?
Stel: Je bent rechter en je laat een gevoelig dossier liggen in de trein onderweg naar een
bespreking met het OM.
Wat doe je?
Stel: Je bent ambtenaar en je hebt nog een concurrerende offerte nodig in een inkooptraject. Je weet al met wie je zaken wilt doen, maar procedureel moet je drie vergelijkbare offertes hebben.
Wat doe je?
Stel: Je bent leidinggevende en één van je best verkopendemedewerkers ruikt voortdurend naar
Alcohol.
Wat doe je?
Stel: Je bent MKB’er en een clubgenoot vraagt hoe de zaken ervoor staan. Het gaat al maanden slecht en je voorziet geen verbetering.
Wat doe je?
Stel: Je bent notaris en een clubgenoot vraagt je aan hem een volmacht af te geven. Alleen diegene die de volmacht moet goedkeuren lijkt niet meer wilsbekwaam.
Wat doe je?
Stel: Een clubgenoot zit heerlijk te doezelen onder een externe spreker.
Wat doe je?
Stel: Een (volstrekt gezonde) clubgenoot parkeert op een invalide parkeerplaats.
Wat doe je?
Stel: Een clubgenoot is spreker op een clubavond. Hij wordt de maat genomen met enkele ‘profilerings’ vragen
Wat doe je?
Stel: Een externe spreker vertelt over een precair onderwerp. Een clubgenoot kan zich niet vinden in de zienswijze van de spreker en beticht de spreker van onwaarheden.
Wat doe je?
Stel: Een clubgenoot wil met een paar glaasjes teveel op in zijn auto stappen.
Wat doe je?
Stel: Je bent voorzitter van onze Rotary club en één van de avenues komt almaar niet tot een initiatief.
Wat doe je?
Stel: Een van de clubgenoten overweegt op te zeggen. Hij voelt zich weinig gezien binnen de club en mist de waardering voor zijn inzet.
Wat doe je?
Stel: Een externe spreker wordt weinig relevant bedankt. Het dankwoord gaat eigenlijk meer over de dankzegger en raakt nauwelijks het verhaal van de spreker.
Wat doe je?
Stel: Een clubgenoot drukt zich wat onhandig uit en dat leidt tot wrevel met een mede clubgenoot.
Wat doe je?
Stel: Je bent HR functionaris, Er staat een ingrijpende reorganisatie op stapel. Je hebt een goed
contact met de OR voorzitter. Principe bij ontslag is ‘Last in, first out’. Nu is de voorzitter van de OR een van de mensen die het laatst is benoemd.
Wat doe je?
Stel: Een lid van de club vertelt jou in vertrouwen over een reorganisatie in zijn bedrijf en dat als gevolg daarvan verschillende functies worden opgeheven waarbij ontslagen niet te voorkomen zijn. Nu werkt een van jouw goede vrienden bij dit bedrijf en deze zit in moeilijke privé omstandigheden.
Wat doe je?
Stel: Een nieuw lid van de club blijkt in de week na de avondjes van zes vertrouwelijke zaken door te vertellen. Je hoort dat. Ook krijg je op een ander moment informatie over dit clublid die je niet vindt deugen. Daarna hoor je van het betreffende lid dat hij gaat solliciteren bij een bedrijf waarvan jouw broer de directeur is.
Wat doe je?
Stel: Je bent voorzitter van de Rotary Club en er wordt jou gemeld dat twee leden van jouw club problemen met elkaar hebben. Zij mijden elkaar op de clubbijeenkomsten en het heeft effect op de sfeer.
Wat doe je?